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Conversation Between Colleagues

お客様とともに歩みます

事業推進支援
      人材育成/
      マネージャ養成支援

事業推進・新規事業立上げ・人材育成・マネージャー教育をお客様の立場に沿ってお手伝いします!

多種多様な領域に携わった長年のビジネス現場での経験から、お客様に寄り添ったプロフェッショナルなコンサルティングサービスを提供します。戦略プランニングから事業再構築、組織つくりや人材教育についてサポートしていきます。

特に、事業推進に重要なポイントとなるマネジメント層の育成については、ロールプレイや訓練形式の演習を中心としたオーダーメイドの研修トレーニングプランをつくり、演習中心の実体験からスキルとして磨くことを中心にプログラムを構成します。

Businesswoman in white
Business Conference
Business Meeting
Conversation Between Colleagues
Informative Interview
Standing Meeting
Casual Business Meeting
Modern Work Space
Getting Coffee
Business Meeting

■■ マネージャー育成のポイントは? ■■​

マネージャーとしてパフォーマンスを上げるためには、管理手法やいろいろな知識を習得しスキルアップすることはもちろん重要です。しかし、高い成果をあげる人材はスキルだけが秀逸ではなく、思考やマインド、行動特性など(下図の第二層)に共通した傾向があることはいろいろな文献で語られています。

■■ BizT育成プログラム、トレーニングの特徴 ■■

<特徴1>

 ※プログラム全体は第二、第三層にポイントを置いてます。また研修の約7割はロールプレイ、グループワークなどの演習で構成されます。

【気づき】

演習で、まずは自分にはどのようなふるまいや癖、行動や考え方の傾向があるのか、それがどのような価値観から生まれているのかを気づいていきます(上図の第二層)。

尚、演習内では「良い、悪い」の自己ジャッジメントは極力一旦脇に置いて進めます。性格的な部分だと捉えてしまい良し悪しの判断をしがちです。価値観や行動特性というものは、ある状況では良い結果を生んだり、別の状況では悪い結果を誘発したりします。重要なのは「効果的かどうか」なのかどうかを見極めて、意図的に使い分けること。

【気づきの整理】

その気づきから、”効果的なもの”効果的でないものを区別することを訓練していきます。

【分析】

次にその特徴や癖が、目指す結果や成果に対して、どのような場面や状況において効果があるのか、また、逆効果になっているのかなどをさらに自己分析します。

【行動定着】

演習の連続で、よりよい結果を出すための自分の行動特性を意識して使いわける「力:ちから」を磨いていきます。

【継続訓練】

日々の活動で行動定着を意識した活動を継続する(オプションとして個別ケアーサポート)

 

尚、第三層(アウトプットされるアクション)は訓練や学習で身につけられる部分です。これは「スキル」ともいえます。仕事のやり方やマネジメントとはなんぞや?という根本的な定義の確認や、自分なりのマネジメントプロセスや定石をつくりあげる訓練も同時に進めていきます。

 

<特徴2>

尚、第二、第三層を科学的な観点から把握するために、コンピテンシーアセスメントを実施してトレーニングで活用していきます。アセスメントの結果を見ながら、演習から気づいた点をさらに科学的な視点から再確認ができます。

また、コンピテンシー部分のスキルバランスや適性/資質分析の両面からも、受講者が自己ブラッシュアップする行動や思考定着ができれば企業としての業績向上に寄与していきます。また本人にとっても、この習慣が身につくと自己実現のための強力な”ちから”となります。

※継続訓練(オプション) 個人別ケアーが習得効果を高めていきます

集合研修だけでもそれなりの効果はありますが、研修の場で気付いたことを常に意識しながら日々現場にて実践していくことが重要です。そのプロセスを講師が個人別にケアーしながら、一層具体的な効果を生み出していく切っ掛けを掴んでいけるように進めます。受講者にとっては日常から一歩距離を置いた第三者とのコミュニケーションとなります。これは普段見落としていたことの発見や、社内の上下関係間では話題にならないワイルドアイデアなど、あらゆる可能性を発見していく切っ掛けとなります。

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お問い合わせ

Otsuki Planning
info@biztraining-ex.com

​代表 大槻晃助

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